L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète leur besoin de participer à un projet porteur de sens qui saura fédérer une équipe entière. La prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et le refus croissant de la hiérarchie compliquent la tâche des managers s'ils n'ont pas un projet motivant à proposer à leurs équipes.
L'auteur nous livre les enseignements de sa longue expérience du management dans des contextes variés, enrichis des témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises pour vous aider à mobiliser vos équipes en mode projet et à devenir un leader entrepreneurial, en trois étapes :
Ont également contribué à cet ouvrage Bertrand Collomb (Président d'honneur de Lafarge) pour l'avant-propos, Paul Hermelin (Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Eric Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface. Toutes les illustrations sont de Lise Démoulin.